מי צריך ייעוץ ארגוני?

לעתים קרובות עסקים וארגונים נקלעים לבעיות אשר לא ברור בדיוק מה המוצא מהן. ברור כי נדרש שינוי כל שהוא שיעלה מתוך הארגון, ולכן ייעוץ ארגוני יכול להתאים גם למנהלי ארגונים אשר לא יודעים באיזה קצה חוט למשוך או ממה להתחיל בשיפור תפקוד הארגון. היועץ הארגוני חובר אל הארגון בכל שלב שיוזמן, מאבחן את המצב בארגון, מזה בעיות בארגון ומציע פתרונות אפשריים לשיפור ולבניית מבנה הארגון מחדש אם ישנו צורך, מוסיף מיומנויות בין העובדים כמו למשל בתקשורת בין ארגונית ובין לקוחות, ומאפשר לצוות הארגון על מנהליו להגיע ליעדים ולמטרות בטווח הזמן הקרוב והרחוק.

במה תורמת פניה ראשונית לייעוץ ארגוני?
עצם המודעות העולה בארגון כי ישנו צורך להמנע מלהקלע למצבים בעייתיים מכל סיבה שהיא בארגון היא הצעד החשוב, שמזמן את השינוי. מנהלים אשר אינם ערניים מספיק על מנת להפעיל את הסיוע בזמן עלולים לקבל החלטות מתוך חוסר ברירה, בעוד ייעוץ בשלב מוקדם ואפילו מתחילת הקמת הארגון יכול להותיר ברירות פעולה רבות יותר ועמידה טובה ביעדים.

	הייעוץ הארגוני עשוי להוביל למוטיבציה גבוהה בקרב העובדים, למחויבות לתהליך ולמיקוד בו.

למי יתאים ייעוץ ארגוני?
הייעוץ הארגוני עשוי להוביל למוטיבציה גבוהה בקרב העובדים, למחויבות לתהליך ולמיקוד בו. הליך הייעוץ הארגוני יתאים למי שמעוניין לרכוש שליטה טובה יותר בארגון, ולכן יכול להתאים גם לארגונים שנמצאים בראשית הדרך, שמעוניינים לבחון נקודות חוזק וחולשה, לארגון אשר מעוניין להשתפר ולשמור על "תוכנית כושר" בשוק תחרותי כפי שיש היום, כשארגון מעוניין להגשים מטרה ולא ברור אם לרתום ארגון שלם לעניין או לפתוח מחלקה חדשה, כאשר מעוניינים להרחיב את הארגון או להצר אותו או כשישנה בעיה חד פעמית שמצריכה פתרון כולל.

האם חייבים ייעוץ ארגוני חיצוני?
הכול תלוי באסכולה של מנהלי הארגון. לעתים ישנו יתרון באדם בעל רישיון לייעוץ ארגוני, המגיע מבחוץ ויש לו ניסיון עם ארגונים אחרים ואפילו קצר הצלחות מוכחות בנושא. הוא ידע לסייע לפתח פתרונות יצירתיים בנוגע לבעיות העולות בארגון. מצד שני, ישנם מנהלים שאוהבים לרכז בידם ידע רב, בין השאר את השליטה בארגון באופן שוטף ושיטתי כך שלאחר קורס ייעוץ ארגוני אחד יוכלו ליישם את הידע בארגון הקיים.