מבנה הלימודים | | רקע
בעידן הנוכחי נדרשים מנהלי איכות בארגונים, להוביל פרויקטים ומהלכי אד הוק, לצד העבודה השוטפת.
פרויקט הינו תהליך ייחודי המורכב מפעילויות מתואמות ומבוקרות, עם מועדי התחלה וסיום, אשר נועדו להשיג יעד התואם לדרישות ייחודיות, כולל אילוצי זמן, עלות ומשאבים. הובלת פרויקט דורשת ממוביל הפרויקט כישורים ומיומנויות, רחבות מאלו שהוא מורגל אליהן בעבודה היום יומית, כגון: תכנון חכם, בנית תכולת הפרויקט, ניהול סיכונים, הנעת השותפים לפרויקט, השפעה ללא סמכות, ניהול איכות התוצר הפרויקטאלי, תקשור מהלכי הפרויקט, עבודה מטרי ציונית, הפעלת תהליכי בקרה, ועוד.
פרויקטים, מטבעם, מובנים מהשגרה הארגונית ולכן נמצאים במוקד תשומת הלב הארגונית. ניהול איכותי של פרויקט מעלה את סיכויו להשיג את יעדיו, ומאפשרת למנהל הפרויקט להתנהל באופן אפקטיבי יותר. מטרות
1. הכרות עם השלבים המרכזיים בהובלת פרויקט
2. פיתוח הזהות התפקודית של מוביל פרויקט
3. הקניית כלים ומיומנות
4. ניתוח דילמות ומקרים עיקרי יום העיון
1. ייזום פרויקטים - צעדים בתכנון פרויקט, קביעת תכולת הפרויקט, השמת משתתפים, ניהול הסיכונים בפרויקט.
2. Execution
• סגנונות בהובלת פרויקט
• רתימה והשפעה
• תקשורת
• ניהול זמן
3. תהליכי בקרה
4. סגירת הפרויקט והפיכתו למוצר.
מרצה
יעקב חדד - יועץ ארגוני בכיר. בעל ניסיון רב בליווי, יעוץ ופיתוח מנהלים ובעלי תפקידי מפתח בארגונים.
בוגר תואר שני בפסיכולוגיה תעסוקתית – ארגונית באוניברסיטת חיפה.
|
תנאי קבלה | | קהל יעד
כל בעל תפקיד בארגון אשר נדרש להוביל פרויקטים בתוך או לצד תפקידו.
מנהלי איכות, עורכי מבדקים פנימיים , עורכי מבדקים וLead Auditors , מנהלי ייצור, מנהלי תפעול, לוגיסטיקה, רכש, מנהלי בקרת איכות והבטחת איכות, מנהלי בטיחות ומנהלי/ות משאבי אנוש והדרכה .
|