תפנית

מבנה הלימודים

מרכז מקצועי: אבי רוזנברג,, יועץ ארגוני בכיר לנושא ניהול פרויקטים, מלווה מנהלים, הנהלות וצוותי ניהול פרויקטים בתהליכי פיתוח והטמעת מתודות בניהול פרויקטים, חבר הנהלת PMI ישראל

רקע
בארגונים רבים, פעילויות לקידום מטרות הארגון מנוהלות היום במתווה של פרויקט. על פי מחקרים רבים בתחום, הגורם העיקרי כיום להצלחת או כישלון פרויקט הינו הידע שיש למנהל הפרויקט –"כיצד לנהל נכון פרויקט ?".
ממנהל הפרויקט נדרשים יכולת ניהולית, מציאת פתרונות יצירתיים , הבנה מעמיקה של צרכי הארגון והמסגרת בה הוחלט על התנעת הפרויקט, כמו גם יכולת לענות לצרכי הלקוח ולדרישות מורכבות, אשר יביאו את הפרויקט להצלחה ויגרמו לשביעות רצון של הלקוחות והארגון.
הקורס משלב נושאים תיאורטיים יחד עם נושאים מעשיים וכן נושאים אסטרטגיים עם נושאים אופרטיביים, ומציע נקודת מבט כוללת לטפל בבעיות הכרוכות בניהול פרויקטים.
הקורס מעניק כלים להתמודדות עם מצבים משתנים בשלבים השונים של מחזור חיי הפרויקט. הלומדים יתרגלו כלים בניהול פרויקטים, ייחשפו לתוכנות עזר לניהול פרויקטים, ויבנו "תיק פרויקט".

מטרות הקורס
• הכרת מבנה ותהליכים עקרוניים המתקיימים בפרויקט.
• הכרת טרמינולוגיה ייחודית לעולם ניהול הפרויקטים.
• הכרת כלים בניהול פרויקט.
• תרגול מעשי של כלים בניהול פרויקטים.

נושאי לימוד והתמחויות
• מבוא לניהול פרויקטים - מהו פרויקט, מתודות קיימות בניהול פרויקטים, שיטות בפרויקטי פיתוח- מפל מים, מודל V, מודל אינקרמנטלי, SCRUM.
• גורמי הצלחה וכשלון של פרויקט- Csf בפרויקט, KSF בפרויקט.
• תפקידי וכישורי מנהל הפרויקט-אתיקה בניהול פרויקטים, מנהיגות בניהול פרויקטים, כישורי ניהול וכישורי מקצוע.
• מחזור חיי הפרויקט- חלוקת הפרויקט לפאזות, מעבר בין שלבים, סקרים ואבני דרך.
• תכנון הפרויקט - שלב הייזום, בחינת חלופות, הגדרת יעדים, פונקציות, מאפיינים וערכים, הגדרת LCC.
• תיכון הפרויקט - QFD במוצר, בדיקת התכנות, קדם פרויקט, בחירת חלופות.
• מונחים פיננסיים בפרויקט – NPV , ROI, IRR, פחת.
• מסמכי הפרויקט - מפרט (Specification), תכולת עבודה (Scope Of Work),תנאים (T&C)
• תכולת הפרויקט - קביעת SOW, תהליך WBS, הגדרת WBS  dictionary .
• תזמון הפרויקט- תרשים רשת,יצירת גאנט, תזמון מוקדם ומאוחר,נתיב קריטי ,שיטת PERT,
PROJECT baseline
• תקציב הפרויקט- הערכת עלויות,הקצאת עלויות ,Budget baseline.
• בקרת התקדמות הפרויקט- מפגשי בקרה,הגדרה וניהול אבני דרך, גאנט מעקב, שיטת EVM.
• ניהול תכולה וניהול תצורה- בקרת תצורה, בקרת שינויים.
• היבטי כ"א בפרויקט - צוות הפרויקט, פיתוח צוות הפרויקט, הנעת עובדים בצוות פרויקט, מטריצת R&R.
• ניהול סיכונים בפרויקטים- מודל ניהול סיכונים,זיהוי וכימות סיכונים, אסטרטגיות בניהול סיכונים, בקרת סיכונים.
• מבנים ארגוניים בניהול פרויקטים - מבנה פרויקטאלי, מבנה מטריציוני, מטריצה חלשה/מטריצה חזקה.
• ניהול התקשורת בפרויקט - ערוצי תיקשורת בפרויקט, מטריצת התקשורת, שיטות ונהלי תקשורת בפרויקט.
•  ניהול האיכות בפרויקט - מתודות איכות, איכות הניהול בפרויקט,ניהול איכות המוצר בפרויקט.
• ניהול הרכש וחוזים בפרויקט- RFI, RFP, מסמכי רכש, שיטות התקשרות- FFP, T&M, שיטות PPP,
• בקרת חוזים.
• סגירת הפרויקט -תהליכי סיום ומסירת הפרויקט, תחקיר הפרויקט.
• מודלים לבדיקת הבגרות הארגונית בניהול פרויקטים-   MMI, CMMI.
• ניהול פרויקטים על פי תורת האילוצים ושרשרת קריטית.
• כלי תוכנה עבור ניהול פרויקטים.
•  ניהול בסביבה מרובת פרויקטים- PMO, EPM.

דרישות קורס מידענות:
• נוכחות ב-80% מהמפגשים
• הגשת פרויקט גמר
תנאי קבלה
• נסיון של 3 שנים לפחות בתפקיד ברמה ניהולית בפרויקט
• ראיון אישי.
• תינתן עדיפות לבעלי השכלה אקדמית

תנאי קבלה

משך הלימודים

תעודה / הסמכה