תכנון אסטרטגי- מהותי לארגון, קורס תכנון אסטרטגי

תכניות לימוד מיוחדות

ימים פתוחים

מיקום בארץ:

תכנון אסטרטגי-מהותי לארגון

אסטרטגיה מוגדרת כסדרה של החלטות ופעולות אשר קובעות את התקדמותו ואופיו של ארגון בזמן נתון ובסביבה בה הוא פועל. ללא אסטרטגיה, הארגון יהיה אבוד ועלול לרדת מנכסיו במהירות רבה.

מערכת ToStudy
|
24/02/2013
|
13:42
|
2953 צפיות

רבים מן הארגונים חושבים, כי תכנון אסטרטגי הוא שלב אשר נעשה רק שהארגון בחיתוליו ומשמשת כמתווה דרך לפעולות החברה בעתיד ולחדירתה לשוק. אך הדבר אינו נכון. אסטרטגיה היא דבר מהותי בחייו של ארגון ויש לחזור ולבדוק אותה פעם בזמן קבוע. שינוי אסטרטגיה ובדיקה מדוקדקת שלה, יועילו משמעותית להתקדמות הארגון, להישרדותו מול מתחריו וביצירת בידול חיובי לארגון שיגרום למוניטין הארגון להתעצב לטובה. התפיסה האידיאלית בתחום זה גורסת כי יש לבצע תכנון אסטרטגי עוד בטרם התכנון השנתי אשר נעשה בתחילת כל שנה, שכן זו מהווה מתווה ונקודות בסיס אשר מהם יש להתחיל את התכנון השנתי.

בסרטון זה תוכלו להכיר את עולם תכנון האסטרטגיה מקרוב ובכמה מונחים פשוטים, על קצה המזלג.


	תכנון אסטרטגי כפי שמצטייר בקורס אונליין.

מדוע לא מתבצעת בדיקת אסטרטגיה באופן שוטף
למרות חשיבות רענון האסטרטגיה מפעם לפעם, רבים מן הארגונים מזניחים פעולה זו מסיבות שונות כמו: טיפול בבעיות הבוערות והדוחקות- מה שאינו מותיר זמן לטפל בבעיות חשובות ומהותיות אשר מגולמות באסטרטגיית הארגון, רבים מן המנהלים מכירים את המושג אך לא יודעים כיצד לבצע זאת הלכה למעשה ולכן ממסמסים תהליך חשוב זה, תכנון אסטרטגי מצריך הקרבה של זמן וגם הקרבה של הרגלים- דבר שקשה לכל אדם ובפרט למנהלים ואלו רק מקצת הבעיות..

האחריות לתכנון האסטרטגי
עוד בעיה נפוצה בהקשר לתכנון האסטרטגי, היא של מי האחריות להתחיל בהליך זה. התשובה היא- האחריות נקבעת לפי ההיררכיה הארגונית. הווי אומר באחריותו של המנכ"ל או יו"ר החברה. לעיתים ההחלטה מתקבלת בדרגים העליונים אך הביצוע בפועל נופל על מי שאחראי על העובדים או מנהלי הפרויקטים וזהו גם כן תהליך מקובל. בכל מקרה אשר לא יהיה, רצוי שהאחריות תיפול על מישהו בכדי שהדבר יתבצע, ואם אין ידיעה כיצד מבצעים זאת נכונה, מוצע לכל דירקטור/מנכ"ל/מנהל להירשם לקורס ניהול אסטרטגיה בעסקים שתסייע לו להוציא לפועל הליך חשוב זה.

מה קורה בארגונים שמוותרים על ביצוע התכנון האסטרטגי
רבות מן החברות וכן ארגונים, רואים בתכנון האסטרטגי דבר שולי. אך הדבר אינו נכון. תכנון אסטרטגי מהווה מעין ביקורת פנימית. זהו המקום ללמוד מן הטעויות ולשפר את החולשות. ארגון שלא מבצע זאת באופן שוטף, נדון לחזור על טעויותיו, לבזבז כסף במקומות הלא נכונים ולסכן משמעותית את הצלחתו בשוק.