ניהול רזה- מה היתרונות?

שיטת הניהול הרזה, היא שיטה יחסית חדשה שנועדה למנוע בזבוזים וליצור עבודה יעילה יותר אשר ערך בצידה ללקוח. השיטה מושתתת על מספר עקרונות: שיפור מתמיד, ערך ברור למוצר או לשירות הניתן, זרימה חופשית של מידע ותהליכים, מניעת בזבוז באמצעות למידה מדוקדקת של תהליכים והבנה אלו תהליכים או מתודות עבודה מיותרות בהם, וייצור במשיכה- יצירת מוצרים או שירותים היוצרים משיכה בקרב לקוחות. לשיטה זו לא מעט יתרונות.

	נהול רזה- יתרון גם לעסק וגם ללקוח.

הגדלת פריון העבודה
באמצעות הקפדה של שיפור מתמיד ויצירת תהליכים אשר הבזבוז בהם הוא מצומצם, תהליכי העבודה משתפרים, יש חתירה למצוינות וכתוצאה יש עלייה בפריון העבודה. העלייה בפיריון העבודה ניכרת ביצירת מוצרים טובים יותר, התגברות על כשלים וחסרונות של המוצר והגדלת הכנסות לחברה.

איכות תוצרים גבוהה יותר
ככל שיש התמקדות על יצירת תהליכי עבודה מצוינים יותר ופחות בזבוז בכל דרגות הארגון, כך מושם הדגש על תהליכי הייצור ויצירת מוצרים טובים יותר. כדי ליצור הקפדה על תהליכי ייצור ויכולת ביקורת, לעיתים יידרש מן המנהלים לעבור קורסי בקרת איכות. כדי ליצור איכות תוצרים גבוהה יותר, יש להטמיע את תהליכי השיפור בכל הארגון ובצורה מדורגת.

עלויות נמוכות יותר
אחד מן היתרונות הגדולים ביותר של הניהול הרזה הוא עניין החיסכון וירידת העלויות. בזכות ההקפדה על תהליכים ממוקדים ומדויקים, ביקורת על התהליכים אשר יוצרים בזבוז, מתאפשר חסכון בעלויות. שיטת הניהול הרזה, עם זאת, אינה שיטה אשר מבוצעת יש מעין. לרוב יש ללמוד אותה במסגרת קורס לימוד ניהול רזה, כדי לדעת כיצד ליישם את שיטה זו בצורה הטובה ביותר בארגון. בעיקר תתאים שיטה זו לארגונים קטנים אשר בתחילת דרכם ונדרשים לניצול משאבים מרבי במינימום בזבוז.

הגדלת שביעות רצון הלקוחות
עוד יתרון גדול שיש לשיטת הניהול הרזה, היא יצירת שביעות רצון גבוהה יותר בקרב לקוחות. ברגע שמתקבל מוצר איכותי יותר, והלקוח יודע שהוא משלם רק עבור המוצר ולא כדי לממן עוד עובדים או מנהלים או תהליכים שאינם קשורים למוצר, המחיר בעיניו של הלקוח הופך מוצדק יותר. כלומר שיטת הניהול הרזה מיטיבה גם עם הכנסות הארגון ולא רק הוצאותיו.