המשאב החשוב ביותר בארגון הוא בדרך כלל כסף, על כן ישנו צורך בניהול, בפיקוח ובבקרה על כל המשתמע והנוגע לעניין הכספי. ניתן לומר כי תפקיד סמנכ"ל הכספים זו פסגת השאיפות של כל רואה חשבון בתוך ארגון מסוים – אולם על מנת שיהיה סמנכ"ל כספים, עליו להיות האיש המוביל בעסקים בחברה ולמקבל החלטות בר- סמכא, לעבוד בשוטף מול מנכ"ל הארגון ובעל יכולת להשפיע על עתיד הארגון לכאן ולכאן על פי דרך התנהלותו וניהולו.
מדיניות ניהול כספים
מנהל כספים יכול להיות גם אדם חיצוני לחברה – העובד עם מספר חברות שכספיהן מנוהל תחת ידיו, כמו גם לעבוד כשכיר בארגון מסוים הנאמן אך ורק לחברה בה הוא עובד- אולם תמיד יעבוד על פי המדיניות הנהוגה בחברה ועל פי הסכם מתואם מול ההנהלה. בעקבות תקריות מעילה או ארגון לקוי של כספים שבעקבותיו חברות נפלו, נוצרה מדיניות ה- SOX על שם סנאטורים אמריקניים בשם סרוונטס ואוקסלי – באמצעות מדיניות זו ניתן לקבוע אחריות לניהול הכספים על מנהלי החברה, כמו גם דרישות בקרה ארגונית מדוקדקת על כל הכספים הנכנסים או היוצאים מן הארגון.
מה ההבדל בין מנהל חשבונות למנהל כספים?
האם מנהל חשבונות יכול לצמוח ולהיות מנהל כספים של חברה? מנהל כספים אמנם אחראי על רישום הפעולות הכספיות של ארגון – בין אם אלו קבועות או משתנות, ויהיו אחראיים על ניהול המאזן הכספי של חברה בסוף תקופה. על מנת לצמוח ולהיות מנהלי הכספים של החברה, עליהם להיות בעלי יכולת קבלת החלטות בעלות חשיבות אסטרטגית, בעלי הסמכה כפי שהחברה דורשת לתקן זה, האפשרות לחזות את התפתחות החברה ברמה הניהולית הכוללת שלה, הם יהיו אלו שיטמיעו מערכות פיננסיות לארגון או יבנו נהלי עבודה חדשים על סמך נתונים כספיים.
מי יכול להיות מנהל כספים?
כל מי שיש לו תפקיד במערך הכלכלי של ארגון, יכול להפוך בסופו של דבר למנהל כספים על פי דרישות הארגון אליו הוא מעוניין להתקבל, אולם עליו לעבור קורס רלבנטי להסמכה למנהל כספים. קהל היעד יכול להיות בין השאר מנהלי חשבונות - ראשיים, חשבי שכר, יועצי מס, גזברים, רואי חשבון ועוד – המיועדים לקידום.